«En las últimas semanas ha habido un goteo de cierres que ponen de manifiesto la profunda crisis de nuestro comercio. Después de dos años de la puesta en marcha del Plan de Dinamización del Comercio Local, sus efectos han sido prácticamente nulos», afirman desde el PSOE de Torrelodones en una nota de hoy, titulada «El comercio de Torrelodones se muere».

Dinamizar significa imprimir velocidad e intensidad a un proceso. En nuestro municipio, tras casi nueve años de gobierno de Vecinos por Torrelodones, el Área de Economía y Desarrollo local de nuestro Ayuntamiento no ha conseguido empatizar con la pequeña empresa ni generar un escenario de innovación empresarial y promoción de consumo local. «En las últimas fechas hemos visto como un buen número de comercios han bajado la persiana y otra buena remesa se encuentra en traspaso por distintos motivos —explica el portavoz socialista, Rodrigo Bernal—. Son unos síntomas claros de que el comercio de Torrelodones, si no ponemos manos a la obra, está en trance de desaparición».

La grave situación de este sector, ahogado, no solo por las grandes superficies y la irrupción del comercio electrónico, hunde sus raíces en un modelo de desarrollo urbanístico que no ha tenido en cuenta el comercio de nuestro municipio. «Un modelo ideal de ciudad caminante que no contó seriamente con el comercio de Torrelodones, considerándolo un mal menor, y no reconociendo la actividad comercial como cohesionadora social y dinamizadora de la vida de nuestro pueblo», apunta Bernal, quien recuerda «la gran cantidad de locales comerciales que se han construido en los últimos tiempos y que no se han ocupado».

Un Plan fracasado

Desde el PSOE recuerdan que hace tres años, en 2017, «gracias a una iniciativa nuestra se incluyó una partida presupuestaria para la elaboración de un documento que sirviese como base para un Plan de Acción pensado para dinamizar el cada vez más alicaído comercio local. Este plan, encargado a una asesoría externa, se elaboró con la participación de distintos agentes sociales, confirmaba la evidente y delicada situación de nuestro comercio».

En el Plan de Dinamización del Comercio Local se establecían tres metas fundamentales: posicionar a Torrelodones como destino comercial de proximidad, potenciar  la cooperación empresarial y la adecuación de nuestro municipio como destino de compras. En concreto se pusieron sobre la mesa 10 medidas y 23 acciones definidas de las que no se ha plasmado prácticamente ninguna, continúan expresando el PSOE local. «Dos años después, queda claro que sus efectos han sido muy pero que muy limitados. A la vista está el continuo cierre de negocios ya la escasa tasa de supervivencia de las iniciativas empresariales que se ponen en marcha y que, un plazo muy corto de tiempo, acaban echando la persiana».

Desde el PSOE «planteamos una serie de medidas como la mejora de la señalización y el acceso peatonal, la potenciación del asociacionismo empresarial supramunicipal, la captación de nuevas Pymes, la homogeneización comercial de los dos centros urbanos del pueblo, o la construcción de parking disuasorios». «Sin embargo, si seguimos perdiendo elementos de patrimonio arquitectónico que constituyen las señas de identidad de nuestro pueblo, como ha pasado en las últimas semanas en la calle Real, Torrelodones se va a convertir en un municipio sin ningún atractivo y prácticamente muerto para el comercio», concluye el portavoz socialista.

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Unos días atrás, también asistimos a la bajada de persianas de El Orbayu, un restaurante asturiano de la colonia.

Inmediatamente nos vinieron a la memoria otras recientes defunciones de establecimientos hosteleros del municipo —El Álamo de Iñaki Ongay, entre otros—, y nos produjo tristeza.

Para los que saben que emprender significa —además de arriesgar dinero— muchas horas de trabajo, días y noches pensando, dando forma a un proyecto en el que se pone esfuerzo y dedicación, pero sobre todo, mucha ilusión; cada local cerrado, o cada local que abre para aguantar solo unos pocos meses, no puede menos que producirle tristeza. Para un emprendedor cuyo proyecto fracasa, hay un antes y un después. No sólo significa posiblemente quedar sin trabajo, endeudado, quizás en las listas de morosos, y con la desagradable sensación de haber dejado a más gente sin empleo —gente cercana, con familia, con quienes han pasado muchas horas—, es más que eso. No es un plato agradable, y el mal sabor dura mucho tiempo, años tal vez.

Que salvo unos pocos —que tampoco lo están pasando bien—, los emprendimientos hosteleros se mueren en Torrelodones, es un hecho contrastable (otros también, pero nos centraremos ahora en la hostelería). Las preguntas que surgen inmediatamente son al menos dos: ¿Nos interesa evitarlo?, y en caso afirmativo, ¿Se puede evitar la muerte lenta de la hostelería de Torrelodones?

Si los torresanos buscamos consolidar que nuestro pueblo sea una «ciudad dormitorio» en la que no haya ninguna alternativa de ocio que pueda interferir en el merecido descanso después de un día de trabajo —en otra ciudad—, o después de una jornada de diversión —también en otra ciudad—, podemos darnos por satisfechos. Si ese es el modelo de pueblo que queremos, ¡enhorabuena! Ya casi lo hemos conseguido.

Por el contrario, si —como considera Julio Mera—  creemos que Torrelodones «se merece algo más que un pueblo residencial y tranquilo, donde todos puedan disfrutar con espacios de ocio con buen ambiente y respeto al vecino», no parece que vayamos por buen camino, y tendríamos que analizar qué es lo que está fallando, para poder cambiarlo.

Para contribuir a ese análisis, hemos conversado con Julio Mera para conocer las causas del cierre de La Farándula. También quisimos conocer la opinión de Miguel Ángel Galán, hostelero y ex-presidente de la Asociación Empresarial de Torrelodones, entre otros.

Julio Mera decía en la despedida de La Farándula: «La imposibilidad de dar conciertos, la crisis y la alta renta y costes de su mantenimiento nos obligan a decir adiós».

«En Ayuntamientos como Galapagar o incluso Hoyo de Manzanares, sin ir mas lejos, dan facilidades para hacer conciertos. Una cosa son las molestias por ruido objetivas y otra un «papelito» que te permita hacer espectáculos», nos comentó Mera. Según él «es absolutamente imposible obtener una licencia de ese tipo», en la que interviene la CAM, pero a su vez considera que «los tiempos actuales y más en nuestro pueblo, obligan a echar mano de la imaginación y organizar espectáculos, fiestas, y actividades paralelas a la propia actividad de restauración». El local de Julio y sus socios se basaba en ese concepto y por tanto «tomar la decisión del cierre vino obligada porque era la actividad que más gente movía».

«Hoy mas que nunca la gente solo sale de casa cuando tienen una buena razón para hacerlo. Los restaurantes han sufrido una merma de clientela propiciada por las alcoholemias, el tabaco y la intervención de la administración para salvaguardar el descanso y la calidad de vida (según ellos) de los vecinos», añade Julio Mera.

«Si la vida consiste en comer y dormir y no salir de casa, lo terminaran consiguiendo ya que cada vez más la gente se organiza en sus casas (hoy en la tuya y mañana en la mía) y los círculos sociales cada vez se restringen mas y la gente se interrelaciona menos», dice Mera. «Esto que por una parte es obvio cuando hay un incremento de población, no es lógico que los políticos no traten de buscar en el pasado la esencia del pueblo en sus tradiciones, como pasa con las fiestas», añade Julio y recuerda que «desde siempre Torrelodones fue reclamo turístico por su cercanía a Madrid, por sus restaurantes y por sus lugares de ocio». Mera considera «absurdo pensar que ese tiempo vaya a volver», pero cree que «podríamos hacer un esfuerzo por hacer atractivo el pueblo». Para Mera,  eso pasa por «facilitar el acceso al mismo de la gente con facilidades de aparcamientos que en el día no existen y dinamizar los comercios del ocio nocturno que nadie se pone a ello». «Los políticos salvan su agenda y no miran más allá, y a un pueblo o se le quiere o se le martiriza aun sin querer», expresa para finalizar.

¿Estamos peor que otros municipios?

La crisis de la hostelería parece tener varias causas comunes —la ley antitabaco y los controles de alcoholemia, se adelantaron a la crisis económica, que también llegó—,  pero en nuestro municipio podría haber causas que la agravan y no le permiten la recuperación que ya han iniciado otros pueblos cercanos.

«Los proveedores que sirven otros pueblos de la sierra hace 3 ó 4 años venían y me decían: «que mal esta todo y sin embargo Torrelodones se sigue manteniendo, aquí sigue habiendo consumo». En cambio ahora, me dan toda la información contraria. Los pueblos de la zona están resurgiendo y me dicen «que horror, que mal está Torrelodones»», nos comentó Miguel Ángel Galán, hostelero en el pueblo desde hace 13 años.

En cuanto a las multas por dar un conciertos, cerrar tarde, o la prohibición de realizar eventos como la «Feria de abril» que realizaba la Peña de La Cucaña o el evento Oktoberfest (Fiesta de la Cerveza) que organizaba El Quiosco, quisimos averiguar si había cambiado la normativa respecto de años anteriores.

Según Miguel Ángel Galán, la normativa no ha cambiado, sino que simplemente, ahora se aplica con mucha mayor rigidez.

Por su parte, Miguel Mur (dueño del Café del Atril), también aludió a la dura situación que se está viviendo. «He visto compartir un café en mi local. Entra una pareja, uno pide un café y el otro dice que no quiere nada, pero luego le ves dando sorbitos», comentó.

«Veo una falta de alegría en el consumo, una falta de alegría en el consumidor. Es necesario dinamizar», expresó Galán, y quiso poner como ejemplo uno de sus establecimientos (El Fogón de Baco):  «Con un local de mi propiedad, con solo un empleado en nómina (en sala estoy yo), por lo que solo tengo que pagar suministros y una nómina, y las estoy pasando canutas… Cuando  veo otros locales, que pagan 2.500 euros de alquiler, 4 ó 5 nóminas y están vacíos, pienso que tienen los días contados». «Cuando el problema no es de un local en particular, sino que son casi todos los que tienen problemas—algunos con 30 años de trayectoria—, el problema es del municipio», considera. «Tendremos que dinamizar… hacer una labor importante. Es la administración la que se tiene que dar cuenta… Ni los domingos se llena la plaza», añadió.

«Es necesario que todos nos sensibilicemos con el problema global, que dinamicemos, hay que generar consumo, generar alegría… Torrelodones oferta tiene, lo que falta es demanda. Debe haber una coordinación entre administración y hostelería para generarla».

Miguel Ángel Mur, si bien consideró que en algunos asuntos había flexibilidad (puso el ejemplo de las terrazas), opinó que «no existe actualmente una política de desarrollo local».

Nos gustaría conocer la opinión de más hosteleros, además de los vecinos, por lo que les invitamos a participar con sus comentarios. Hay muchos asuntos para tratar. ¿La peatonalización vendrá bien? ¿Qué se puede hacer? Seguramente del debate surgirán ideas para que mejore el sector y se pueda compaginar la tranquilidad de los vecinos con una oferta de ocio razonable en Torrelodones, que genere empleo y sea un atractivo para visitar el municipio y reactivar la economía local. Pero… ¿Es posible conseguir que quien quiera descansar, pueda hacerlo, y quién busque un poco de diversión no se vea obligado a desplazarse a otros municipios?